Le Groupe Fournier, fleuron de l'industrie haut-savoyarde spécialisé dans la fabrication de mobilier de cuisine, de salle de bains et d'ameublement, trace une voie ambitieuse pour les années à venir. Fort de son histoire familiale centenaire et d'un modèle économique axé sur la qualité et l'innovation, le groupe injecte des investissements massifs pour moderniser son outil industriel, étendre ses capacités de production et renforcer sa présence sur le marché. Cette stratégie de croissance s'articule autour de deux axes majeurs : l'optimisation des sites existants et la création de nouvelles unités de production, le tout soutenu par une gestion rigoureuse des données et un plan de recrutement conséquent.
Une Montée en Puissance Industrielle Stratégique
Au cœur de cette dynamique, le groupe investit 223 millions d'euros dans ses infrastructures industrielles. L'usine Mobalpa à Thônes, véritable cœur de métier du groupe, fabrique quotidiennement 3 900 meubles de cuisine. François Muller, le directeur industriel du site, souligne l'importance de la production à la commande : « Tout est fabriqué à la commande car nous ne disposons d’aucun stock. Chaque pièce est unique ». Cette personnalisation, gage de qualité et de satisfaction client, nécessite une flexibilité et une efficacité opérationnelle maximales.
Pour soutenir cette cadence et optimiser la productivité, le groupe Fournier s'engage à investir annuellement entre 10 et 15 % de son chiffre d'affaires dans la transformation et la modernisation de son outil industriel et de ses enseignes, qui comprennent Mobalpa, Perene, SoCoo’c, Hygena et Delpha. Ces investissements soutenus, déclinés sur une décennie, ne se limitent pas à l'outil de production ; ils englobent également la gestion des données, considérée comme un enjeu majeur pour l'avenir.
La première étape de cette expansion concerne l'unité industrielle d'Alex. Sa superficie a été portée à 25 000 m², avec un investissement de 93 millions d'euros. Cette usine, livrée fin 2022 et pleinement opérationnelle début 2024, est dédiée à l'agencement sur mesure. L'ambition est claire : devenir le numéro 2 en France dans ce domaine et un spécialiste de l'agencement intérieur global de la maison. « Il s’agit d’un relais de croissance stratégique pour le groupe, qui affiche de belles perspectives de développement », confirme François Muller.
La deuxième phase majeure de cette stratégie industrielle est la création d'un nouveau site de production dans la Drôme, à Rovaltain. D'une superficie de 77 000 m², ce site sera développé en trois phases, de 2026 à 2035, et sera spécialisé dans la fabrication de cuisines pour toutes les enseignes du groupe. La mise en service est prévue pour début 2028, avec un investissement final estimé à 130 millions d'euros, une augmentation par rapport aux 120 millions initialement prévus, notamment en raison de la hausse des coûts.
Un Développement Accompagné par le Recrutement et l'Innovation
Cette montée en puissance industrielle s'accompagne d'un plan de recrutement conséquent. Environ une centaine de postes seront créés à Alex et 150 à Rovaltain. Cette démarche intervient dans un contexte où le recrutement, particulièrement sur les postes techniques, s'avère complexe en Haute-Savoie. Pour pallier ces difficultés, le groupe a mis en place des formations internes afin d'adapter les compétences des candidats aux processus de fabrication du groupe.
En 2022, le Groupe Fournier employait 2 000 personnes, dont 1 100 à Thônes. Son chiffre d'affaires consolidé s'élevait à 502 millions d'euros HT, marquant une croissance de 10 % par rapport à 2021 et de 21 % l'exercice précédent. Avec plus de 500 points de vente répartis en France, en Espagne et en Belgique, le groupe génère 800 millions d'euros de revenus consolidés. Son réseau se compose d'une centaine de magasins en propre et de 400 franchisés exclusifs. L'activité se répartit principalement entre les cuisines (86 %), les salles de bains (10 %) et l'agencement sur mesure (4 %).
Eddy Giay-Levra, responsable informatique et automatismes industriels au sein du Groupe Fournier depuis 1992, joue un rôle clé dans la mise en place des systèmes de traçabilité, essentiels pour l'équipement des sites de production et logistique. Il souligne l'importance de la gestion des données et de la traçabilité pour le groupe.
Traçabilité des produits
Une Organisation Logistique et une Traçabilité Optimisées
L'activité du Groupe Fournier est répartie sur plusieurs sites stratégiques. Le site principal de Thônes abrite la fabrication des meubles de cuisine et une unité dédiée à la fabrication des panneaux. Deux usines à Alex sont consacrées à la production des plans de travail et des composants pour l'agencement sur mesure. L'usine d'Annecy est quant à elle spécialisée dans la fabrication des meubles de salles de bains. L'ouverture prévue en 2029 d'une unité de production à Valence viendra compléter ce dispositif.
Pour gérer cette logistique multisite, le groupe s'appuie sur des moyens de traçabilité performants, intégrés à son système d'information. Cela se traduit par l'utilisation de 2 000 systèmes d'acquisition de données, incluant des lecteurs mobiles, des tablettes et des imprimantes industrielles. Ces technologies permettent de suivre chaque étape de la production et de la distribution, garantissant ainsi une qualité optimale et une réactivité accrue.
Les évolutions en matière de traçabilité sont significatives. On observe un passage du code-barre classique vers des technologies plus avancées comme le code-barre 2D, le QR code et la RFID. Ces innovations permettent de véhiculer un volume de données de plus en plus important, offrant une vision plus fine et plus précise de la chaîne de production.
Le partenariat de longue date avec JAM, un spécialiste des solutions de traçabilité, est un élément clé de cette stratégie. « Nous travaillons avec JAM depuis plus de 25 ans et leur accompagnement va bien au-delà du matériel. Leur service est très bon, tant sur le plan commercial que technique », explique Eddy Giay-Levra. Cette relation de confiance et de proximité permet au groupe d'identifier et de valider les solutions matérielles les plus adaptées à ses besoins spécifiques.
Un Portefeuille d'Enseignes Diversifié et Positionné sur Tous les Segments
Le Groupe Fournier s'appuie sur un portefeuille d'enseignes solide, chacune avec sa propre identité et son positionnement marché, permettant de couvrir l'ensemble des besoins des consommateurs.
Mobalpa, marque historique créée en 1948, se positionne sur le segment milieu de gamme. Spécialiste des solutions design pour tous les espaces de la maison, Mobalpa propose des collections pour les cuisines, les salles de bains et les rangements sur mesure. Son réseau de vente international soutient son développement. L'ambition pour la seule marque Mobalpa est de doubler son chiffre d'affaires sur le segment de l'agencement sur mesure d'ici 2025-2026, visant ainsi 20 % de ses ventes dans ce domaine.
Perene, fondée en 1986, incarne le segment premium du groupe. Son réseau s'étend en France, en Suisse et en Belgique. Perene est une référence en matière d'agencement et de décoration d'intérieur, démontrant un savoir-faire exceptionnel pour les cuisines, salles de bains et rangements sur mesure de haute facture.
SoCoo'c, créée en 2007, s'adresse au segment économique. Son concept de magasin moderne, dynamique et innovant la distingue des autres acteurs du marché. SoCoo’c propose des cuisines astucieuses, tendance et fonctionnelles, d'une qualité sans concession, offrant une vision ludique et personnalisée de la cuisine à des prix attractifs.
Hygena, relancée en 2020, se positionne désormais sur le segment des cuisines à moins de 5000€. Hygena bouscule le marché en combinant prix de la grande distribution et expertise du spécialiste. Ce nouveau concept innovant mêle parcours digital et magasin, avec des produits de qualité fabriqués en France.
Delpha, créée en 1994, est dédiée exclusivement à la salle de bains. En tant que fabricant de meubles de salle de bains, Delpha est une marque leader en France dans le secteur professionnel.
L'histoire du groupe, débutée au début du XXe siècle avec Eugène Fournier, menuisier à Thônes, est marquée par une volonté constante d'innovation et d'adaptation. La transmission du savoir-faire familial, combinée à une stratégie industrielle audacieuse, a permis au Groupe Fournier de franchir de nombreux sommets. Les frères Fournier, Marcel et Paul, ont joué un rôle déterminant dans l'industrialisation de la production, notamment avec le lancement d'une version moderne du buffet de cuisine en contreplaqué. Le changement de dimension s'opère en 1989 avec la construction de l'usine du Bray à Thônes, un site entièrement autofinancé.
Face à la rareté du foncier dans les Alpes, le groupe a fait le choix stratégique de s'étendre au-delà de son berceau historique. L'investissement dans une nouvelle usine drômoise à Alixan, d'une surface de 30 000 m² et représentant un investissement de 120 millions d'euros, illustre cette volonté de croissance. Au total, le groupe envisage d'investir 300 millions d'euros d'ici 2030, dont 70 % dédiés à l'industrialisation de la production, tout en maintenant un endettement raisonnable.
Jusqu'au début des années 1980, les cuisines du groupe étaient commercialisées via des agents commerciaux dans des magasins multimarques. La création de son propre réseau pour Mobalpa a marqué une étape clé pour ne plus dépendre de ces distributeurs. Aujourd'hui, le groupe ambitionne d'ouvrir 200 nouveaux magasins d'ici 2028, en France, en Belgique et en Espagne, renforçant ainsi sa présence commerciale.
L'extension de l'offre au-delà des cuisines et salles de bains vers les dressings, bibliothèques et autres meubles de salon et de chambre, avec l'usine d'Alex spécialisée dans l'agencement sur mesure, témoigne de la capacité du Groupe Fournier à anticiper les évolutions du marché et à diversifier ses activités pour répondre aux attentes d'une clientèle toujours plus exigeante.
En résumé, le Groupe Fournier se positionne comme un acteur majeur de l'ameublement français, alliant savoir-faire industriel, innovation technologique, stratégie commerciale offensive et une forte identité familiale. Les investissements massifs dans ses outils de production et son réseau de distribution, couplés à une gestion rigoureuse de la qualité et de la traçabilité, confirment son ambition de croissance et sa volonté de conforter sa place de leader sur le marché de l'habitat.